一、人的素質問題

機構管理有其合理的構想，試圖以六套管理系統對企業進行系統管理達到提高效益的目的，但整個管理構想及綜合效果的實現，其中心環節就是人，即管理機構是否由素質優秀的專家組成，以及能否把最能干，最合適的專業人才放在合適經營管理的崗位上。家政企業如何凝聚管理人才，是整個行業的瓶頸。但也只有朝這個方向努力，家政行業才最終走出低谷。

二、如何切入問題

機構管理是一種新的構想，新的機制。但如何應用在我們家政企業內，就有個如何切入的問題，即選擇何種規模，何種運作狀態和歷史背景的企業進行應用。找不到切入點，機構管理就會流于空談。根據編者在實踐中體會到，可以實行機構管理的家政企業其規模應為：

1. 專職管理人員達5人以上；

2. 已有穩定客戶300戶以上；

3. 實收資本在50萬元以上的新企業；

4. 政府或社團有資金扶持的企業。

因為，任何企業都有一個規模效應問題。不達到一定的規模，規范管理和企業化運作是不現實的。因此，家政企業凝聚高素質人才和家政企業實行規?；洜I是實施機構管理的兩個重要因素。